新钢股份陷业绩困境 传方大集团将入主

一方

同处于江西的两家钢企光景迥异，新钢股份（600782，收盘价4.56元）深陷业绩困境不能自拔，而民企辽宁方大集团实业有限公司 （以下简称方大集团）控制下的方大特钢（600507，收盘价4.56元）却在行业低迷之下，业绩逆势飞扬。

两家钢企冰火两重天的表现或将引发洗牌。《每日经济新闻》记者从知情人士处了解到，方大集团欲举牌重组新钢股份的消息正在新钢集团（新钢股份控股股东）内部传开。而新钢股份证券事务代表林榕表示，并不知情。

新钢去年亏损10亿

方大集团在江西钢铁行业扩张迅速，而同处于江西境内的新钢股份却深陷亏损困境。

4月16日，新钢股份2012年报披露，新钢股份实现营业收入356.17亿元，比上年减少11.46%，全年实现净利润为-10.38亿元，由2011年的盈利1.7亿元转为较大亏损。另外2013年一季报显示，公司净利润继续亏损1.16亿元。

其实，一年之内，新钢股份已两次对固定资产折旧年限进行调整。在2012年6月26日，新钢股份还调整了部分固定资产使用年限，增加了所有者权益及净利润约1.43亿元，2013年4月16日，新钢股份再次对部分固定资产进行变更，此举增加净利润1.82亿元。

可见，若未对固定资产使用年限进行调整，新钢股份亏损将更大。

对于新钢股份大幅亏损，兰格钢铁网分析师张琳表示，“亏损除了大环境不景气，也有管理缺失，责任不到位等原因。”

另外，新钢股份还有27.6亿元的可转债将于2013年8月到期，根据新钢股份4月3日通报，“新钢转债”未转股的占99.99%，截至一季度，新钢股份资产负债率为74%，可转债到期也将加剧公司的资金紧张。

长江证券分析师刘元瑞认为，新钢股份产品结构特点不够特出，中厚板占比也相对较大，下游造船业的持续低迷对公司经营产生了较大的影响，未来公司的业绩改善更多依赖行业的复苏。

新钢股份称不知情

近日，一位新钢集团内部员工对《每日经济新闻》记者表示，今年3月，公司内部就传出辽宁方大集团将要收购新钢股份的股权，但是还没有最终确定下来。

而多位接近新钢集团的业内人士也对记者称，新钢内部已将此事传开。

事实上，上述方大集团欲与新钢股份结缘的消息并非空穴来风，根据官网介绍，民企方大集团以炭素、钢铁、化工、医疗为主业，兼营矿山、焦化、房地产等产业，其实际控制人为方威，旗下控股三家上市公司,

方大炭素(600516，收盘价9.3元)、方大特钢（600507，收盘价4.56元）、方大化工(000818，收盘价3.43元)。

近年来，在钢铁行业低迷之下，民企方大集团在江西境内钢铁行业的扩张引起市场关注。2009年10月，陷入困境的南昌钢铁有限公司 （以下简称南昌钢铁）转让给方大集团，并间接控股南昌长力钢铁股份，变身为如今的方大特钢。

2012年，方大集团再次出手，将萍乡钢铁收入囊中。2012年11月29日,方大特钢发布公告,控股股东江西方大钢铁科技有限公司及间接控股股东方大集团宣布收购萍钢控制权股份。

至此，方大系在江西的钢铁产能达到1400万吨,一举超出老牌国企新钢近300万吨，成为江西省的钢铁行业老大。

对于方大系欲与新钢结缘的消息，张琳认为存在较大可能性，“方大系在收购南昌钢铁和萍钢的基础上，已经在江西站稳了脚跟，且收购的主体在江西省内，地方保护主义的障碍也不存在。且在困难时期，方大特钢还能有不错的盈利，有实力和经验去接手濒临亏损的国有钢企。”

不过，对于上述方大集团与新钢股份结缘的消息，新钢股份证券事务代表林榕对《每日经济新闻》记者表示，“这个事情目前网上传言较多，但我们作为标的公司，并不清楚。”

林榕还称，方大集团如果需要并购，也不会找新钢股份洽谈，而是找控股股东江西省政府和国资委谈。

铁臂阿童木

蛇吞象

还要注册真麻烦

皮之不存，毛将焉附！
卖了新钢，新余又可以撤市建县了。

泡泡

方大的优势是管理还是成本或是市场，如果什么也没有，那结果只会把新钢掏空。

钢铁行业是全行业亏损，谁能独善其身？

一方

事实上，2012年南钢在产品结构比新钢差一个等级的情况下，盈利了几个亿，而新钢亏损10多个亿，为此，南钢董事长钟崇武（原来是新钢的副总）年薪好像达4000多万元，事实就是如此而已！！

阿驹

几个月就传开了，传言：方人收购新钢后减三分之二人

一方

新钢股份的钢铁资产整体出让给方大，让方大做强做大江西的钢铁产业（收购南钢、萍钢、再加上新钢，决对是航母级的钢铁集团，注册地在江西，江西也不会损失税收，又能加大就业和GDP）；

600782成为一个空壳，再装点江西省其它迫切要上市的资产；

大家就此发表一下意见？

卡德加

又有那么多人要被一刀切了

吃绿豆拉土豆

回复 阿驹 的帖子

怎么安置人员???

一方

云雾尽处海天阔山登绝顶我为峰
　　——方大特钢科技股份有限公司改革发展纪实

　　这是一段变革创新、浴火重生的记忆
　　这是一曲高昂激越、拼搏进取的战歌
　　这是一个中国钢铁企业追求卓越的风雨历程
　　这是一个中国钢铁企业实现巨大跨越的奇迹
　　引子
　　2011年11月24日9时。
　　香港九龙丽斯卡尔顿酒店。
由大公报主办，香港中国企业协会、香港证券业协会、中国证券业协会、中国企业联合会联合主办"2011中国证券金紫荆奖评选"活动颁奖盛典正在这里隆重举行。
　　在中国证券"金紫荆"奖评选中，方大特钢公司从香港、内地3000多家知名企业中脱颖而出，荣膺"最具成长性上市公司"、"最具社会责任感上市公司"两项大奖。
　　披上了节日盛装的香港环球贸易广场，五颜六色的彩旗迎风飘动。丽斯卡尔顿酒店金碧辉煌的颁奖会场，嘉宾云集，高朋满座。
　　随着会场主持人介绍领奖企业的话声刚落，一阵雷鸣般的掌声响起。一位身穿深色西装，佩戴胸花的英俊汉子走上了**台，双手从相关领导人手中接过了"最具成长性上市公司"、"最具社会责任感上市公司"那镶嵌着金色紫荆花、晶莹剔透的奖杯。也许是对一个企业能同时获得两项殊荣的祝贺，在场的人们致以更加热烈的掌声。
　　如鼎沸腾。
　　镁光闪闪。
　　历史记下了这一瞬间！
　　这位手持两尊奖杯的英俊汉子，就是南昌钢铁有限公司董事长、方大特钢科技股份有限公司董事长钟崇武。注视着奖杯，一份难以抑制的情感从他心头涌起。此时此刻，他的思绪犹如一道闪光穿越时空，回到三年前，回到为之殚精竭虑、梦牵魂绕的企业……

一方

举步维艰岌岌可危
　　地处赣鄱平原，始建于1958年的南昌钢铁有限责任公司，历经50多年的发展，已成为一家集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材工艺的钢铁联合企业。
　　伴随着共和国前进的步伐，伴随着国民经济的发展，沐浴着改革开放的春风，南钢由小到大，逐步成长。在五十年的风雨征程中，南钢人曾获得过令人鼓舞的荣誉，也创造过令人称赞的辉煌。
　　但是，随着国际国内经济形势的快速变化，随着钢铁行业的迅猛发展，钢铁市场的竞争日趋激烈，南钢作为一家普通的钢铁企业，由于底子薄，基础差，受地域、资源等各方面条件的影响，生存发展受到严重制约，企业竞争力弱的问题暴露无遗，在残酷的市场竞争中与同行的差距越拉越大。
　　让我们把目光逆时针停留在2007年的一组数据上，这组数据就是南钢当年竞争力的真实写照。
　　4座高炉有3座因使用年限已到晚期或质量问题急需大修；4条轧钢生产线中有2条为50年代建成，属落后淘汰装备；2座能耗高的20吨电炉还在坚持生产；原料场、精炼炉等一批配套设施不完善。工艺装备水平落后可见一斑。
　　而当年南钢资产负债率已高达73%，远高于行业中64%的平均负债率，银行贷款受限，被称之为企业"血液"的资金流动不畅，只能维持简单再生产，企业装备升级改造、完善工艺配套的资金严重缺乏。
　　劳动生产率低下。以人均产钢量为例，1万多名员工只生产300万吨钢，人均产钢量不到300吨，仅相当于行业平均水平的65%左右，只有行业先进水平的1/4；
　　企业运行成本高、各种消耗高，生产水平低下。与省内同类型企业相比，吨材成本高出100多元；主要技术经济指标落后，有相当一部分指标处于全国同行业的中下游水平，其中高炉入炉焦比长期处在末位。
　　在生产的钢材总量中，建筑材的比重超过80%，特色优势产品弹扁的比重仅为19%，产品附加值低，结构不合理，当钢材市场一旦出现"风吹草动"，遭受产品价格下跌或原燃料价格上升的相向挤压，南钢就处于亏损的边缘。
　　作为反映企业盈利能力的重要指标--销售利润率，就更能说明南钢当时的竞争力是何种状况。2007年，是钢铁行情最为走俏的一年，行业中先进企业的销售利润率已达到13%以上，行业平均销售利润率已达到7%以上，而南钢销售利润率仅为先进企业的1/10，全国平均水平的1/5，只有1.63%。

一方

2009年12月17日，是南钢人倍受鼓舞的一天。中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会**王兆国亲临公司视察，出席在南钢召开的江西省国企改革座谈会，对南钢改制重组平稳推进，对广大干部员工支持和拥护改革的举动发出连声赞叹，殷切希望公司的发展更加兴旺，职工得到更多实惠。
　　历经阵痛破茧而出，身着彩衣化蛹为蝶。
　　加盟方大集团后，方大特钢公司集民企体制机制的优势和国企党建思想政治工作的优势为一身，激发广大干部员工的积极性、主动性、创造性，企业迸发出新的活力，焕发出勃勃生机，两年来，各项工作飞速进步，效益水平直线上升。
　　主要技术经济指标全面飘红。去年，一大批指标在全国行业中的排名又往前移，创历史最好水平，其中入炉焦比大幅下降，在行业排名同比前移20位。大高炉利用系数、转炉钢铁料消耗、螺纹钢成材率均列全国前3名。
　　"差异化"战略成效显著。2011年，弹扁产品的国内市场占有率达到52%，同比提高6.9个百分点；板簧产品在汽车行业下滑的严峻考验下，国内市场占有率同比持平。两大产品的国内市场占有率继续保持第一。易切削钢获得客户好评，市场份额逐步扩大，成为主流用户认可的供应企业。
　　在不增加产能的情况下，总投资23亿元的二期重大技改项目两年内全部完成。这些项目的陆续投产，使淘汰落后装备、提升企业装备水平，工序装备基本配套的目的得以实现，为企业节能减排、节能降耗、调整产品结构、增强市场竞争力奠定了基础。
　　新产品研发进步迅速，成为新的效益增长点。两年共计开发33个新品种，累计创效近4000万元。
　　经济效益水平连年创新高。2010年，实现销售收入121亿元，同比增长10.97%；实现利税7.7亿元，同比增长93.83%;实现利润4亿元，同比增长589.89%。2011年，实现销售收入133亿元，同比增长9.91%；实现利税15.8亿元，同比增长105%;实现利润9.8亿元，同比增长145%。吨钢产品利润位列行业排名第十，企业盈利能力迈入同行业第一方阵。净资产收益率为29.7%，在钢铁行业的上市公司中名列第一。
　　在企业效益大幅度增长的同时，员工共享发展成果。2010年在岗员工年人均收入为4.2万元（不含中层以上管理人员），同比增长45%，2011年在岗员工年人均收入为5.23万元，同比提高24.52%。
　　钟崇武和他的团队带领企业8000名干部员工，在后金融危机时代，在钢铁行业非常不景气的情况下，应对错综复杂、跌宕起伏的市场形势，坚定信心，攻坚克难，企业实现逆势上扬，以优异的成绩向省委、省政府和省国资委等有关部门，以及社会各界提交了一份满意的答卷，用事实和数字证明了省委、省政府推进国企改革战略决策的英明正确，得到省市各级领导的高度赞扬和充分肯定，被称之为"江西国企改革的成功范例"。

一方

2013年1月29日至30日，工行青山湖支行重要客户方大特钢在青山湖南钢支行发放员工年终奖，奖金总额高达6500万元，全部以现金发放到员工手中。为促进储蓄存款归集我行、同时配合做好方大特钢年终奖发放，支行于1月28日召开专题会议研究部署发放工作，会议决定：以做好服务为前提，以确保人员、资金安全为目的，全力维护我行形象。经过两天的奋战发放奖金6500万元，归集储蓄存款1500余万元。

一方

深化三项制度改革，精简优化机构，挖掘人力资源潜力。以全面清理长期不上班人员为突破口，拉开三项制度改革的大幕，解决一方面是机构庞大、冗员多而另一方面新上项目又缺员的矛盾。按照法律法规和公司规定，结合各自意愿，对700多名长期不上班人员进行分流：愿意回到企业上班的，公司提供岗位；不愿意上班的可选择停薪留职，自交"三险一金"，也可选择辞职离开企业。与此同时，在全公司推行"岗位收入调节、岗位动态竞争"机制，对苦脏累险和关键岗位人员提高收入，对相对轻松岗位人员降低收入，实施竞争上岗、流动有序的淘汰机制，对岗位优化后多余的人员，调整充实到一线缺员岗位和新上项目单位。精简组织机构18个，结合机构调整减少中层领导干部30名。开展民主选举班组长，全公司720多名班组长全部由员工选举产生，一大批责任心强、敢于管理、群众认可的员工走上了"兵头将尾"岗位。三项制度改革的有力推进，有效地挖掘了人力资源潜力，解决了企业当时新上项目缺员的问题，解决了16个单位局部性、结构性缺员的问题，仅当年就降低用工成本2500多万元。

一方

近日，国家工信部公布第一批符合《钢铁行业规范条件(2012年修订)》45家钢铁企业。方大特钢科技股份有限公司(以下简称方大特钢)成为入选的45家钢企之一，也是江西省唯一入选的企业。

　　据了解，方大特钢之所以能够成为第一批入选的45家钢企之一，主要基于近年来方大特钢积极调整发展思路，转变发展方式，强化产品质量攻关，切实注重保护环境，推进节能减排，完善装备技术配套，保持适度发展规模，切实承担社会责任，各方面达到了《钢铁行业规范条件(2012年修订)》的要求。